Motywacja wewnętrzna a motywacja zewnętrzna cz.2
Jak przyczynić się do rozwoju firmy, a zarazem zwiększenia satysfakcji z pracy pracowników? Odpowiedź jest prosta- wpłynąć na ich motywację wewnętrzną i zewnętrzną. Wiedza na temat motywacji i sposobach jej rozwoju jest bardzo ważna. Dlatego często warto poświęcić trochę czasu, by dowiedzieć się jak na nie wpływać i w jaki sposób skorelowane są one ze sobą.
Zbudowanie motywacji wewnętrznej jest niemożliwe, można natomiast stworzyć warunki odpowiednie do jej rozwoju. Jednym ze sposobów na jej rozwój jest promowanie zasad dobrej współpracy. Tworzenie dobrej atmosfery sprzyjającej współpracy między pracownikami i menedżerami sprawia, że powstają relacje partnerskie. Te z kolei pomagają zbudować zaufanie. Ważne jest również to, żeby współpracownicy doceniali siebie nawzajem. Z tego właśnie powodu powinno się zmierzać ku ułatwieniom w komunikacji między zespołami, działami, pracownikami i kierownictwem. Przełożeni powinni udzielać wsparcia i pomocy swoim podwładnym, a także pomogać w nawiązywaniu współpracy między innymi pracownikami. Ważnym jest, by każdy zatrudniony mógł u swojego przełożonego znaleźć pomoc w razie problemu i- w ten sposób- uzyskać dodatkową motywację do działania.
A co jeśli chodzi o motywację zewnętrzną? Jest ona takim rodzajem motywacji, który wspomaga motywację wewnętrzną. Nie jest ona oparta na najważniejszych dla nas wartościach. Dla wielu zatrudnionych motywacją zewnętrzną jest strona finansowa. Nie jest bez znaczenie powiedzenie, że pieniądze szczęścia nie dają, jest to bowiem motywacja przelotna, znika wraz z tym, jak rozpływają się fundusze. Pomimo tego jako czynnik wspomagający rozwój motywacji wewnętrznej jest dla pracowników bardzo ważna. Poza otrzymywanym wynagrodzeniem, również premie jako dodatki do pracy, powodują wzrost motywacji zewnętrznej i dają chęci do pracy i zwiększają satysfakcję, oddziałując na motywację wewnętrzną.
Na koniec, trzeba pamiętać, że aby motywowanie było efektowne, powinno się przyznawać nagrody po pozytywnym wykonaniu pracy, a kryteria otrzymania nagrody muszą być zrozumiałe i dostępne dla wszystkich, a także jasno określone. Tylko wtedy pracownicy sami z siebie dają więcej, a po osiągnięciu satysfakcji z działania dążą po więcej, wpływając na polepszenie nie tylko swojego wyniku, ale również i firmy.
