Archiwa kategorii: błędy w motywowaniu
27 mar
23 lut
Jesteśmy sumą doświadczeń
Jak to czasem bywa nasz szef mówi nam różne niemiłe rzeczy. Jako kobieta zawsze biorę poprawkę na to, że głównie szefowie patrzą na mnie, ale i na moją pracę przez ten właśnie pryzmat. Często zarzuty przełożonych bywają uzasadnione. Nie wykonaliśmy danego zadania na czas, zawaliliśmy robotę, zmęczyliśmy się klientem, nie wypełniliśmy czegoś zgodnie z oczekiwaniami, etc., etc.. Jednak nie zawsze przełożeni mają rację.
19 lut
Rola płacy zasadniczej
Rolą płacy zasadniczej jest przyciągnięcie pracowników do firmy oraz spowodowanie, by w niej zostali. Odpowiednia płaca zapewnia pracownikowi poczucie bezpieczeństwa i stabilizacji, czyli według teorii Maslowa zaspokaja jego podstawowe potrzeby. Jednak jak pokazują badania, płaca zasadnicza nie ma bezpośredniego powiązania z efektami pracy. Jednak to ruchoma część wynagrodzenia oraz pozapłacowe formy premiowania pobudzają do efektywniejszej pracy.
28 sty
Zapytaj menadżera
Jeden z internautów zapytał nas, co zrobić, gdy pracownik ma złe nastawienie do pracy i ciągnie innych w dół. Pracodawca zdaje sobie sprawę z tego, że nie można zwolnić kogoś tylko dlatego, że ma złe nastawienie. Jednak myśli o tym, żeby znaleźć kogoś na to miejsce. Czy to załatwia sprawę?
„Może najlepszym sposobem jest, aby pozwolić jej odejść? Nie mam zamiaru trzymać kogoś takiego, najchętniej po prostu zatrudniłbym kogoś, kto może przejąć to stanowisko. Praca z klientem wymaga cierpliwości i poświęcenia”.
17 paź
Błędy w motywowaniu, czyli pojedynczy człowiek a sposób motywacji – cz. II
Jesteś szefem, właścicielem, kierujesz zespołem? Masz wiele wyzwań jako zarządzający zespołem ludzi. To należy do Ciebie, aby dowiedzieć się , co napędza każdego z członków zespołu. Jakie elementy pobudzają go do działania? Jakie elementy motywacji należy wyłączyć ? Może to zająć trochę czasu i wspólnego wysiłku z Twojej strony, ale odkryjesz potężne motywatory, które napędzają twoich ludzi. To będzie najlepsze, co można zrobić dla Ciebie i Twojego zespołu.