Tomas International

Każdy z nas poza wiedzą nabytą i mniejszym lub większym doświadczeniem zawodowym posiada różnorodne zdolności, możliwości czy wręcz talenty.

Bywa, że przestajemy je rozwijać, zapominamy o pielęgnowaniu ich w codziennej pracy.

Spróbujmy potraktować nasze talent jak wymagający odpowiedniego traktowania zawodowy proces samodoskonalenia.

Nowoczesne przedsiębiorstwa, bez względu na ich wielkość, muszą znaleźć miejsce w swojej taktyce na dostosowanie potencjału pracownika do wzmocnienia własnej misji oraz wizji.

Wysoka produktywność pracownika wpływa na efektywność naszej firmy. Dlatego warto określić, jakim potencjałem zawodowym dysponują pracownicy.

Okazja czyni doskonałych

Często w codziennej pracy nie ma okazji do zastosowania pełnego spectrum  potencjału zawodowego pracowników. Zarządzanie naszymi możliwościami musimy rozpocząć od ich dogłębnego zbadania. Możemy uzyskać zaskakujące wyniki, które naprowadzą nas na ukryte, czy też niewystarczająco eksploatowane dotąd talenty naszych podwładnych.

Oczywistym jest fakt, że przedsiębiorstwo działa dla zysku. Dlatego też inwestycja w kadry musi przynieść wymierne efekty, przede wszystkim finansowe. Jednak, aby coś uzyskać, musimy zainwestować.

Spróbujmy zainwestować w ludzi, których pozyskaliśmy dla naszej firmy. Pierwszym krokiem powinno być precyzyjne zbadanie potencjału.

W jakich sytuacjach warto dokonać diagnozy pracownika?

•   Zdefiniowanie niewykorzystanych dotychczas kompetencji miękkich pracownika.
• Określenie roli pracownika do pełnienia konkretnej roli w zespole.
•   Procesy budowania zespołu idealnego i awansu wewnętrznego.
• W przypadku spadku motywacji i efektywności pracy.
•   Określenie potrzeb szkoleniowych.

Po pierwsze primo: właściwa diagnoza

Zdiagnozowanie mocnych stron, ale też uśpionych zdolności pracownika może przynieść różnorodne korzyści:

•   W wymiarze osobistym może podnieść samoocenę pracownika.
•   Pozwoli na zwiększenie efektywności pracownika.
•   Zwiększy motywację.
•   Podniesie zaangażowanie pracownika.
•   Wpłynie na podniesienie wyników pracy w firmie.
•   Pozwoli na uzupełnienie ewentualnych luk kompetencyjnych pracownika,    ale też organizacji.
•  Daje możliwość zaplanowania drogi rozwoju zbieżnej z celami strategicznymi organizacji.
•  Przyniesie wymierne korzyści dla firmy.